为乘势而上谋划学科建设新思路，凝心聚力擘画医院高质量发展新篇章，2024年12月19日至2025年1月16日，郑州大学第五附属医院、第五临床医学院围绕“理思路、找差距、定目标、树标杆、促提升”以座谈的形式召开2025年工作推进系列会议。

连续9场，79个临床医技科室，17个职能科室，300余名科室主任、副主任，骨干医师等畅所欲言、建言献策。医院全体院领导与临床一线面对面，听取想法、采纳建议、回应诉求。相关职能科室负责人详细记录，及时跟进、抓好落实。各职能科室围绕人事人才、 运营管理、医务管理、护理管理、智慧医院、信息化建设、门急诊管理、后勤保障、设备监管、药学监管、科研学科建设、外联社区管理、宣传推介等13个方面精心谋划、深入交流，立足于“创新、管理、服务、保障”，把工作思路锚定在如何为临床一线做好服务上。

谋篇布局 擘画未来

紧起来、动起来、跑起来

医院在开年之初召开2025年工作推进系列会议，就是为了进一步

统一思想、提高认识

切实增强学科建设的

紧迫感和责任感

全面审视、深度剖析

切实找准学科发展的

着力点和突破口

抓住重点、谋定方向

切实提升学科建设的

竞争力和影响力

直面问题 精准把脉

此次系列会议院党委精心谋划，科学组织，按照“全、实、深”的原则，包括院领导班子座谈会，临床、医技、职能科室座谈会。院领导班子成员，各科室主任、副主任、业务骨干立足各自工作实际，围绕医疗质量、专科发展、技术创新、科研教学、服务及满意度、医院文化建设等方面进行了深入交流发言，坦诚交底现存问题、深入交流想法、积极探讨解决方案，力求以实实在在的工作为患者提供高质量、高水平、高效率的诊疗服务，推动医院发展行稳致远。

院领导分别结合各自分管领域，从临床工作、科研教学、科室管理、宣传文化等方面对学科进行逐一“把脉”，详细指出各学科发展中的痛点、难点问题，并就如何推动学科发展、引人育人、凝炼成果、发展特色等方面提出建议。

真抓实干 提质增效

9场会议，300余名代表累计提出意见建议近400条，汇聚出一份沉甸甸的“待办清单”。医院相关部门精心梳理、深入分析、抓好落实，争取尽快将“待办清单”转化为“兑现清单”。

郑州大学第五附属医院将以此次系列会议为契机，持续深化改革，提升医院内涵管理，不断提升医疗技术水平，进一步挖掘学科建设的深度、力度、厚度，不断提升医院核心竞争力。

起步即是冲刺  发展时不我待

2025年开局，郑州大学第五附属医院用斗志昂扬、事争一流的状态开启新征程。