为贯彻落实积极应对人口老龄化战略，把积极老龄观、健康老龄化理念融入经济社会发展全过程，加快健全老年人社会保障体系、养老服务体系和健康支撑体系，进一步完善老年健康与医养结合服务体系和服务机制，大力推行“两院一体”发展模式，切实增强医养优势互补，提升医养结合服务能力，实现社会资源利用的最大化。

由郑州市卫生健康委员会举办的2023年郑州市老年健康与医养结合服务培训暨“两院一体”研讨会，于2023年8月23日—25日在郑州市新郑市顺利举办。河南省卫健委老龄处处长王自立、郑州大学五附院院长郑鹏远、郑州市卫健委二级调研员石书莹、新郑市副市长褚桂斌、新郑市卫生健康委员会主任冯军辉、郑州市老龄健康处处长张浩出席会议。

郑州市属相关医疗机构分管领导、各区县（市）卫健委分管领导和老龄科长、全市医养结合机构负责人共106人参加会议。

会议上，首先由新郑市副市长褚桂斌发表致辞，褚市长讲道：老龄事业，以人为本，敬老为先。“两院一体”是一项全新的工作，涉及部门多、资源整合难、标准要求高。需要不断创新、大胆探索、积极实践，希望各区县（市）继续以老年健康服务需求为导向，抓重点，创优势，求突破，提升老年健康服务管理能力，为广大老年群众提供公平可及、综合连续的健康养老服务。

郑州市卫健委二级调研员石书莹作动员讲话，石主任分析了人口老龄化形势和有关政策要求，总结了郑州市老龄健康工作取得的成效，并就做好老年健康、医养结合工作提出了明确要求，希望各区县（市）、各单位提高认识、强化责任、抓好落实，确保各项政策措施落地见效，推动老龄健康工作再上新台阶。

河南省卫健委老龄健康处处长王自立结合当前人口老龄化形势，聚焦应对人口老龄化问题与现状，从开展医养结合背景、服务认识、发展趋势、发展目标等四个方面进行了分析，并解读了老年健康与医养结合政策，分享了全省推动老年健康高质量发展特色做法及思路。

国家重点研发计划（医养结合专项）首席专家、中国康复医学会康养工作委员会主任委员、郑州大学五附院院长郑鹏远教授为大家讲授《全链式智慧医养结合模式探索与实践》，郑院长讲到，希望通过今天的会议，各区县（市）要认真领会、理清思路、主动作为，积极探索实践符合本地区、本单位实际的措施方法和模式，不断提高老年健康与医养结合服务能力与水平，切实增强老年人的获得感、幸福感、安全感。

同时，介绍了郑州大学五附院的发展历程、学科建设、医养结合及老龄健康等方面开展的工作。他指出，我国人口面临“基数巨大、未富先老、老而有病、少子化与老龄化叠加”的严峻形势，郑州大学五附院作为河南省首批三甲综合医院，有责任发挥“引领行业、制定标准、培养人才”的使命，为积极应对人口老龄化和健康中原、健康中国建设事业助力。

近年来，医院聚焦医养康养领域关键难点堵点问题，在全国开创性、前瞻性探索了“全链式”智慧医养结合模式并在直属福华街社区卫生服务中心落地实施，创新“医院夯实社区医养基础、社区支撑居家协同服务“理念，以三甲综合医院为“龙头”，以“医”带“养”，通过医养结合赋能机构，将机构作为根据地，服务做全；社区为枢纽，服务做强；居家为延伸，服务做实，实现“医-养-社-家”整合型上下联动全方位老年健康养老服务链，满足老年人医疗、护理、康复和健康养老需求。下一步将牵头做好全省500个社区（乡镇）推广应用，辐射带动我省基层医养康养产、学、研、教、用探索和实践，助推全省医养结合事业高质量发展。

郑州市卫生健康委老龄健康处处长张浩与参会者交流探讨“构建郑州市老年健康支撑体系”的做法和下步工作思路。张处长讲到，构建郑州市老年健康支撑体系一定要健全双向转介机制：建立由二级及以上医院或基层医疗机构为牵头单位、各级平台中成员单位间的“医养联合体”，上下级平台间建立双向转诊转介机制。同时，抓好“四个结合”：与深化“三医联动”改革相结合、与推进长护险落地相结合，与开展“家庭病床”试点相结合，与推动居家社区老年健康延伸服务相结合。还要，开展服务质量提升行动：制定实施《郑州市老年医疗康复护理中心服务指引（试行）》，对服务流程、沟通用语、服务行为等进行规范，希望通过在座的大家的共同努力，推动我市老年健康与医养 结合事业蓬勃发展！

新郑市、巩义市、二七区卫健委分别介绍了推进区域医养结合创新发展，促进老年健康、医养结合提质增效等方面的政策、措施和成效；二七区福华街社区卫生服务中心、中原区瑞阳养老集团、巩义市阳光医院分别从不同角度介绍了机构建设运营的经验做法；郑州市老年健康指导中心负责人介绍了“老年健康信息系统”。

郑州大学五附院社区工作部副主任宋利英在会上做典型案例分享，为大家进行了详细介绍。首先，郑州大学五附院以福华街社区卫生服务中心为试点，整合社会资源，构建了以郑州大学五附院三甲医疗资源为引领、智慧互联网技术为支撑、强大的康复专业为依托的“医院-养老院-社区-居家”全链式智慧医养结合服务模式实践。其次，中心采取以“社区自主经营为主、医院为补充、第三方公司共同收益”的经营模式。运营体管理上，倡导“专业人干专业事”的管理理念，建立“医院为主导、社区为执行、第三方公司为参与”的管理模式。最后，对基本情况、基层医疗“新模式”、经验做法、实践证明四个版块进行了全方位讲解。

来源：社区工作部  刘滨

宣传科编辑整理